从头到尾
一份BP，最后落成一排
声明先分两路：能公开查的交给检索，私密又关键的直接转成补充材料请求。两条路在证据地图汇合，再按你能补上的东西排序。
上面是一条流水线。让它跟泛泛打分不一样的是这四个想法——
01
按你能补上的东西排，不是按泛泛对口
排序本质上是两件事的对碰：这家公司缺什么，你又能调动什么。你的每条资源路径都按可靠程度打分——确认过 > 自称能用 > 有可能 > 推测。
所以：对口但没人投的公司，在你这儿会浮上来。
- 客户、渠道介绍
- 量产放大、产线导入
- 供应链降本、BOM 优化
- 后续轮次的钱和共投
- 技术验证、良率、可靠性背书
- 关键岗位的人才
02
一条定死的证据边界
每条声明最后都落到一个判定，依据是一套分类型的来源准入规则——不是模型说了算。专利只能证明专利存在，证明不了营收；招股书能证明一段关系，证明不了性能。
所以：你能分清哪些是公开能查到的、哪些还得创始人拿材料。
- 公开材料已佐证
- 部分佐证
- 仅作背景
- 待创始人补充
- 有矛盾，需澄清
- 不值得公开检索
03
建议和优先级，分开看
五档尽调建议——约见 / 先补材料 / 观察 / 放弃 / 重跑——再配三档跟进优先级。排序规则：先看一票否决项，再看建议，再看你能补上什么，再看赛道吸引力，最后看证据置信度。
所以：同是“先补材料”，谁先谁后也排得出来。
- 约见
- 先补材料
- 观察
- 放弃
- 重跑
04
证据不够，转成材料请求，不是直接否定
关键的声明查不到证据，会变成具体、分类型的补充材料请求——财报、合同 / 订单、专利清单、客户背书——外加一份会议提问清单。最后拍板的还是你。
所以：你拿到的是一份能直接发给创始人的清单，不是一个笼统的“待定”。
- 经审计 / 当期财报和税务、银行流水
- 客户合同、订单、试点协议、参考电话
- 专利清单、权属、FTO 说明
- 会议提问清单
先看一份真实BP怎么跑，再做判断。
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